近年来，浙江能源监管办立足本单位实际，积极推进预算绩效管理工作。以绩效目标实现为导向，以全面加强预算绩效管理、强化支出责任、提高财政资金使用效益为重点，进一步完善了财政资金的绩效预算、绩效跟踪、绩效评价和结果应用的管理模式，预算绩效管理取得新成效。

一是加强制度建设，打好绩效管理工作基础。为确保做好预算绩效管理工作，我办以制度建设为切入点，在贯彻落实国家能源局文件精神的同时，充分结合我办工作实际不断完善各项工作制度，用于指导全办财务与资金运用工作，为建立科学、规范、高效的财政资金使用和管理体系提供了制度保障。

二是引入第三方机构，建立事前绩效评估机制。我办结合预算评审，引入第三方机构独立开展项目事前绩效评估，重点论证立项必要性、实施方案可行性、绩效目标合理性、筹资合规性等，将评估结果作为申请预算的必备要件，从源头上做好预算绩效管理工作，为预算决策提供科学参考依据。

三是科学设计，健全绩效指标体系。我办在部门预算编制期间，由综合处牵头，在各业务处室密切配合下，对部门的整体绩效和一级项目的绩效指标及其标准值进行梳理提炼，科学设置评价指标，着力构建科学合理、清晰具体的绩效指标体系。

通过绩效管理探索，逐步实现了项目和资金事前、事中、事后全过程绩效管理，各项目牵头处室“重预算轻管理、重分配轻监督、重使用轻效益”的观念得到转变，绩效意识进一步加强。